根據主題教育工作總體安排,7月19日上午,新區公司、鐵投公司聯合召開主題教育調研成果交流會。市城投集團公司黨委委員、董事,新區公司、鐵投公司黨委書記、董事長汪國圣同志主持會議并講話,新區公司、鐵投公司全體領導班子成員參加會議。

會上,新區公司、鐵投公司領導班子成員分別交流學習了習近平新時代中國特色社會主義思想的心得體會,大家一致認為,通過參加主題教育學習,更加深刻領悟到了習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力,進一步增強了堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺,進一步深化了“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總目標,進一步明確了做強做優做大國有企業的實踐路徑。
隨后,參會領導班子成員圍繞新區公司、鐵投公司高質量發展存在的突出問題、基層干部職工反映強烈的難點問題,結合各自分管工作調研情況,逐一進行了交流發言。

吳建軍同志以《產投公司房地產商業運營管理》為主題,以綜合商業體運營管理為案例,就漢陽萬達廣場招商運營進行了調研成果交流。
王繁同志以《新區公司新模式下高質量投建管和精細化管理模式的思考》為主題,以工程項目精細化管理為案例,就如何落實新發展理念下的投資就建管模式,探索適合新區公司實際的精細化管理辦法進行了交流發言。
朱曉軍同志以《新形勢下新區公司母子公司財務管控》為主題,以新區公司集團化管控模式為案例,就如何探索搭建集團化財務管理組織架構,更好地履行財務管理、投融資管理等職能進行了調研成果交流。
余燕子同志以《戰略轉型期的企業文化重塑與建設》為主題,圍繞新區公司組織架構、干部人才和作風建設等方面,就戰略調整期如何重塑企業文化、加強干部人才隊伍建設等進行了調研成果交流。
方紫微同志以《根據核心業務變化研究推進新區公司中期戰略調整方向》為主題,以新區公司“十四五”戰略中期調整為案例,對如何加快推進漢陽站高鐵功能區片區綜合開發、實現公司戰略轉型和高質量發展進行了調研成果交流。

李芳同志以《探索優化集團化管控下公司績效目標考核體系》為主題,以鐵投公司集團化管控情況為案例,對如何推動鐵投公司發展戰略落地,提升鐵投公司集團化管控效能存在的問題以及相關工作建議進行了交流發言。
王海亮同志以《高質量推進長江新區站規劃建設工作》為主題,以長江新區站高鐵功能區規劃編制情況為案例,對長江新區站全域國土綜合整治及規劃建設進行了調研成果交流。
錢峰同志以《落實“十四五”戰略規劃加快涉鐵資產運營管理業務落地》為主題,以國有企業資產項目運營情況為案例,對加快涉鐵資產運營管理業務落地進行了調研成果交流。
江誠同志以《以學促干,扎實推進涉鐵基礎設施建設版塊業務》為主題,以涉鐵基礎設施建設板塊具體情況為案例,對統籌推進涉鐵基礎設施建設業務進行了調研成果交流。
熊偉同志以《創新提升品牌宣傳,助推企業高質量發展》為主題,針對鐵投品牌宣傳工作存在的問題和不足,對創新創優鐵軍品牌宣傳進行了調研成果交流。
王軼駿同志以《踐行共同締造,多舉措推進楊園城市更新》為主題,以四美塘1、2號地塊征收范圍情況為案例,對如何全面提速實施楊園城市更新項目,助力城市高質量發展進行了調研成果交流。

汪國圣同志認真聽取了每位領導班子成員的交流發言。汪國圣表示,通過各位同志的交流發言,了解到各位同志調研掌握的情況比較全、問題找得比較準、分析思考比較透、思路舉措比較實,既有對原因的剖析,也有解決問題的思路和措施,更有破解難題的實招硬招,為檢視問題、整改落實、推動工作打下了良好基礎。
汪國圣強調
大興調查研究是這次主題教育的一項重要內容和一大鮮明特色,將調查研究發揚光大,就是要將謀事成事的科學方法、優良作風發揚光大。推動企業高質量發展是每名國企黨員領導干部的關注點、調研點和研究點,我們要堅持理論與實踐相結合、知與行相統一,自覺地把研討班的成果運用于實踐之中,抓好調研成果的轉化運用,更好推動問題整改、工作改進和公司高質量發展。
汪國圣指出
要持續用力抓好學習教育,著力在走深走心走實上下功夫。以深化調研為抓手,在多思多想、學深悟透和系統全面、融會貫通上下功夫,在學習中思考、在實踐中總結,不斷升華思想認識、提升自身素養、增強工作本領,真正讓調研過程成為加強對黨的創新理論領悟的過程,成為了解問題、發現問題、解決問題的過程。
要持續用力充實調研報告,著力在完善思路舉措上下功夫。將這一工作方法繼續堅持下去,在鐵投公司、新區公司系統內大興調查研究之風,不斷增強調研意識、改進調研方法、提高調研實效,在調查研究中深化理解感悟,在調查研究中找到解決問題辦法措施,在調查研究中積極回應群眾關切訴求,不斷增進與職工群眾的感情,切實提高職工群眾工作本領,用扎實的工作贏得廣大職工的認同。
要持續用力做好成果轉化,著力在推動高質量發展上下功夫。樹立實效導向,做好調研成果轉化應用這一文章,將整改落實、成果轉化作為深化主題教育、推動解決問題的具體行動,轉化為推動鐵投公司、新區公司高質量發展的具體思路和措施。以更嚴的作風、更實的措施,確保公司主題教育有特色、有亮點、有成效,將主題教育成果切實轉化為推動公司高質量發展的強大動能。